Coaching de Equipe
Coaching de liderança não tem que ser um processo um-a-um. Assim como treinar um time esportivo, fazer coaching com uma equipe de trabalho envolve aprimorar tanto habilidade individual quanto o talento do grupo.
Coaching de equipe envolve um coach único – pode ser uma pessoa habilitada de fora da empresa ou o líder de equipe – trabalhando com um grupo de gerentes ou executivos.
Este tipo de coaching dá aos membros do grupo a oportunidade de ir além de suas capacidades atuais.
E por meio da parceria com a equipe no contexto de seus desafios de trabalho diários, o coach pode introduzir novas idéias e ver oportunidades para melhorar o desempenho da equipe.
Tal como acontece com o coaching individual, o coaching de equipe deve se concentrar em resultados. Um coach de liderança eficaz irá trabalhar com a equipe para utilizar seus relacionamentos, experiências compartilhadas e conscientização interpessoais de uma forma que suporta – ao invés de diminuir – as metas da equipe. [Continue Lendo…]
Líder Eficaz
Siga a regra 70-20-10.
Uma pesquisa baseada em orientações testadas ao longo do tempo para o desenvolvimento de gerentes diz que você precisa ter três tipos de experiências, usando uma proporção 70-20-10: tarefas desafiadoras (70 por cento), relações de desenvolvimento (20 por cento) e cursos e formação (10 por cento).
A regra 70-20-10 explora como os executivos aprendem, crescem e mudam ao longo de suas carreiras.
O pressuposto subjacente é que a liderança é aprendida. Hoje, ainda mais que antes, a capacidade de um gerente e vontade de aprender com a experiência é a base para liderar com impacto.
A regra 70-20-10 parece simples, mas você precisa dar um passo adiante.
Todas as experiências não são criadas iguais. Quais experiências contribuem mais para o aprendizado e crescimento? E que lições específicas de liderança podem ser aprendidas a partir de cada experiência? [Continue Lendo…]
Desenvolvimento de Líderes
Já lhe disseram que você precisa para ser “mais estratégico” em seu trabalho atual?
A sua organização está hesitante quando se trata de conectar sua visão e missão com as demandas diárias do trabalho?
Você luta para equilibrar as pressões de curto prazo e longo prazo?
Muito se fala da importância da estratégia nas organizações de hoje. Uma estratégia bem elaborada, bem implementada e os melhores pensadores estratégicos são vistos como essenciais para o sucesso de uma organização a longo prazo.
Mesmo assim, gerentes e executivos muitas vezes lutam para mover a estratégia além da definição de direção ou metas e em direção a um processo contínuo de transformação e manutenção da organização. [Continue Lendo…]
Trabalho em Grupo
Na Revista Veja de 21 de dezembro de 2011 Edição 2248 tem uma entrevista com o Doutor em Psicologia de Yale Peter Salovey, que roda o mundo atrás de boas práticas e gente talentosa, e segundo ele, qualquer universidade que pretenda preparar jovens para lidar com as complexidades do mundo de hoje deve incentivar de forma radical sua interação com outras economias e culturas visando o desenvolvimento de habilidades intelectuais valorizadas no mercado – como:
Tomada de Decisão
O ego pode ser um poderoso aliado na construção de um executivo confiante. Também pode ser uma pedra de moinho no pescoço de alguém tentando tomar boas decisões em nome de uma organização.
Como pode este paradoxo existir? Simples.
Os traços que fazem um líder confiante são os mesmos que podem levá-lo a abandonar um esforço de equipe quando tomando decisão. Por exemplo, a iniciativa do grupo pode ser bem-vinda quando a equipe e o executivo compartilham um ponto de vista. Mas esta confiança e apego em tomar decisões podem fazer o mesmo executivo agir sozinho quando lhe convém.
Ser inconstante não costuma resultar em decisões eficazes. Na verdade, leva a uma falsa sensação de autoconfiança que ao longo do tempo corrói a confiança que os outros tem em sua capacidade de liderar.
O apego a tomada de decisões pode ser perigoso para um executivo e sufocante para uma empresa. É importante alertar os executivos contra o mito de que: só porque eles têm feito uma decisão no mais alto nível que ela se tornará a melhor decisão para um problema ou situação. [Continue Lendo…]
