Uma das coisas mais frustrantes que eu encontro, de maneira comum, quando eu trabalho com empresas em crescimento são as pessoas que não se encaixam na organização, mas ainda estão lá, e em muitos casos tem sido assim há anos.
Todo mundo sabe que essas pessoas não contribuem o bastante para a organização, que são os bloqueios das estradas para cada empreendimento, e que não seriam contratados hoje, mas elas ainda estão lá.
Qual a solução?
Aprenda a contratar lentamente e a demitir rápido.
Em primeiro lugar, defina o que você realmente precisa e leve o tempo que for necessário para ir fundo num processo que realmente mostre que a pessoa é boa para a empresa em primeiro lugar e para a função que exercerá em segundo … se não for coerente com a cultura, então não importa o quão bem ela pode fazer o trabalho.
Em segundo lugar, estabeleça uma linha clara de tempo para provar que a pessoa é de fato boa após ser contratada … um período de 45-90 dias de trabalho, contanto que você forneça feedback regular sobre o desempenho, coaching para a melhoria, e tome ação logo que você fique sabendo que a pessoa não se encaixa na função e na empresa.
Por fim, seja coerente … se você estiver indo demitir rapidamente, o que inclui demitir todas as pessoas que não se adequam à cultura da empresa, independentemente de quanto tempo elas estejam lá ou quão difícil será para repor suas posições, elas estão levando energia para fora da organização e prejudicam a sua produtividade, pois eles destroem a sua cultura.
Tome a ação hoje para contratar lento e demitir rápido … você será feliz pelo que fez!
