Construindo uma Equipe
Eu estou falando sobre a criação de um negócio com o pensamento completo, conhecimento e intenção de que você não estará operando ele um dia.
Quão poderosa é esta intenção? Ela é a diferença entre ser um empresário que fica pobre e um empresário rico que não está trabalhando mais, que está fazendo exatamente o que ele quer e pretende fazer.
Sabendo que a sua intenção de vender a sua empresa irá determinar quem está trazendo em sua equipe e em que qualidade você está trazendo. Afim de sistematizar, bem como aumentar o valor, você tem que ter pessoas que vão ajudá-lo a atingir isso eficazmente.
Uma das áreas mais importantes para se concentrar é em construir uma equipe que você confia e será responsabilizada pelo próprio desempenho.
Para aumentar a responsabilidade e obter os resultados que você precisa, você tem que definir o seu papel como líder. É o seu território e sua responsabilidade. Uma de suas responsabilidades é a de criar situações vencedoras para a sua equipe, onde a vitória é definida pelas prioridades para a obtenção de lucros. Uma vez que essas prioridades sejam identificadas elas devem ser claras, mensuráveis e realizáveis, se não fáceis.
Para ajudar a sua equipe ganhar, você tem que remover os obstáculos que se interpõem em seu caminho. Faça com que cada membro da equipe identifique três coisas que precisa realizar, cada um coloca uma meta e revisa. Estas sugestões podem funcionar ou não, mas terão a praticidade de ver o plano do ponto de vista deles. Finalmente, dê recompensas pelos resultados. Não importa se sua empresa tem participação nos lucros, faça a participação em relação ao desempenho e resultados da sua equipe.
Mas lembre-se, de uma maneira ou de outra você vai finalmente ser responsabilizado apenas pelas suas decisões e compromisso, se a sua equipe puder mostrar um simples resultado - podem operar o negócio sem você, e você pode vendê-lo por um bom dinheiro?
Veja algumas dicas rápidas sobre como construir uma organização forte e um sistema para facilitar as operações mais suaves, o crescimento, o sucesso e com cenários ganha-ganha para você e sua equipe:
1. Anote seus três principais objetivos e como medi-los.
2. Anote as três formas mais importantes para você melhorar suas habilidades de liderança.
3. Quem precisa delegar melhor? Como você pode pedir ele ou ela para fazer isso?
Finalmente, aqui está um último ponto sobre a importância de escolher uma boa equipe para aumentar o valor da sua empresa.
Os produtos ou serviços mais exclusivos que você oferece que ninguém em seu mercado tem ou pode conseguir, fazem a sua empresa valer mais!
Isto significa que os candidatos de maior qualidade, como vimos antes, trazem mais dinheiro que significam mais energia e portanto mais qualidade das pessoas – tudo depende de quão longe você quer ir.
Agora é sua vez! Você tem alguma maneira rápida, dicas simples ou sugestões sobre como identificar os membros da equipe de grande potencial? Sugestões de Liderança? Compartilhá-las abaixo.
About Fernando Landim
Fernando Landim - Coach de Liderança e de Executivos, Consultor de Negócios, Analista Comportamental e de Valores Pessoais. Atua a mais de 19 anos, ajudando profissionais e empresas a se desenvolverem e tornarem mais competitivas.