A própria noção de que o foco da liderança está nas ações do líder é falha.
É difícil trabalhar na área de desenvolvimento de líderes, sem abordar a questão da gerência versus liderança.
Muito debate tem sido feito sobre o que cada uma dessas palavras significa no mundo dos negócios e qual é a mais importante. Recentemente, eu ouvi falar de muita discussão sobre a questão das pessoas liderando muito e não gerenciando o suficiente.
Um exemplo disso é um recente artigo da Harvard Business Review que afirma:
“Os líderes frequentemente tomam decisões sem considerar as restrições que afetam o custo e o tempo necessários para implementá-las, e mesmo quando as evidências começam a mostrar que é impossível ou desaconselhável implementar as suas grandes ideias, muitas vezes eles optam em ir adiante de qualquer maneira”.
Liderança se tornou, para alguns, uma ideia que você se senta no topo da organização e a contempla de um posto elevado onde você toma decisões desconexas e avança com suas próprias ideias. Isso não é liderança ou gestão, isto é simplesmente abuso de poder.
A própria noção de que o foco da liderança está nas ações do líder é falha. A liderança é sobre os outros. É sobre ser o catalisador para grandes coisas a serem realizadas por aqueles que de outra forma poderia realizar menos.
A definição de liderança que eu uso quando eu trabalho com os clientes é esta: levar as pessoas, organizações ou comunidades alcançarem mais que o potencial delas, de forma positiva e sustentável.
Ao trabalhar a partir dessa perspectiva, alguém que toma decisões desinformadas de uma destacada posição não é um líder, não importa em que posição ele ou ela passa a deter. Essas decisões não podem levar a organização e os indivíduos que a compõem a conseguirem mais, e muitas vezes resultam em realmente impedir o sucesso do negócio.
Liderança não é sobre a autoridade e, quando nos associamos a ser um líder com alguém que tem uma posição de poder, nós começamos a discussão no lugar errado. Embora seja verdade que os grandes líderes frequentemente alcançam posições de autoridade, também é verdade que as posições de autoridade são muitas vezes ocupadas por pessoas sem a menor ideia do que a liderança é realmente.
É impossível para um líder de uma organização ajudar a conseguir mais se ele ou ela não entende a cultura, as metas, os desafios e as oportunidades da organização. Isso seria como um treinador que tenta levar uma equipe à vitória, sem saber as regras do esporte. É por isso que é impossível gerenciar sem ser um gestor capaz. Gerência é sobre a mecânica do cargo. É sobre a execução de tarefas de um trabalho onde os outros se reportam a você. Eu não posso ganhar uma corrida de bicicleta sem entender sobre a troca de marchas, eu não posso pilotar um avião sem saber como usar os instrumentos e eu não posso conduzir um negócio sem entender os detalhes de seu funcionamento.
A grande gingada no futebol, por si só não faz de você um grande jogador e a grande capacidade de gerenciar por si só não fará de você um grande líder. Mas tente ser grande no futebol ou na liderança sem dominar os fundamentos, e você vai achar isso impossível.
A gerência não está separada da liderança, ela é um componente da mesma.
Se vai liderar qualquer indivíduo ou grupo, você deve primeiro entender as complexidades dos desafios que eles estão enfrentando, as barreiras para o seu sucesso, e como os seus atuais níveis de habilidades se encaixam nas tarefas do trabalho. Só então você poderá ajudá-los a realizar mais. Grandes gerentes compreendem os detalhes. Eles mergulham no negócio de uma forma que lhes dão o entendimento que eles precisam para liderar eficazmente.
Liderança não é algo que também pode ser feito à distância. Nós não podemos liderar de uma torre de marfim ou de um escritório no topo de um edifício alto. Nós só podemos liderar na presença dos outros.
É hora de parar de pensar em gerência e liderança como competências distintas e opostas.
Até que começamos a pensar diferente sobre isso, nós continuaremos a desenvolver líderes em nossos negócios que estão muito isolados das pessoas e gerentes que se concentram mais nas métricas do que nas pessoas. Ambos são fatais, a longo prazo.
About Fernando Landim
Fernando Landim - Coach de Liderança e de Executivos, Consultor de Negócios, Analista Comportamental e de Valores Pessoais. Atua a mais de 19 anos, ajudando profissionais e empresas a se desenvolverem e tornarem mais competitivas.