auto-confiança na liderança
Adaptabilidade é uma exigência no mundo do trabalho.
Como o emprego expande, diminui ou desaparece; colegas de trabalho e companheiros de equipe vão e vêm, e mudança de tecnologia direciona-nos em todos os níveis, é preciso responder de forma eficaz aos eventos em mudança.
Então, como você pode aprender a se adaptar?
Para sobreviver a mudança em sua organização ou indústria ou profissão, você deve primeiro liderar a si mesmo através do processo de transição. Isso inclui encontrar formas de ajudar a si mesmo a se sentir mais fundamentado, a compreensão do impacto que a mudança terá sobre você, e compreender o impacto de seu comportamento sobre os outros.
Primeiro, considere a sua abordagem pessoal à mudança. Pense em uma mudança específica que você passou recentemente. Como você reagiu? Você:
- Aceitou a mudança como positiva?
- Viu a mudança como uma oportunidade?
- Adaptou os planos quando necessário?
- Rapidamente dominou a nova tecnologia, vocabulário e regras de funcionamento?
- Buscou feedback corretivo?
- Liderou a mudança com o seu exemplo?
- Levou em conta as preocupações das outras pessoas?
- Resolveu os seus pontos fortes e fracos de forma justa com precisão?
- Admitiu erros pessoais, aprendeu com eles e seguiu em frente?
- Continuou otimista?
Se poucas ou nenhuma dessas respostas descreve você, você não está sozinho. Muitos de nós ficamos preso, temos dificuldade em deixar ir ou simplesmente não sabemos como proceder em território desconhecido.
Se você quer melhorar suas respostas no futuro você precisa praticar os três componentes de adaptabilidade: flexibilidade cognitiva, flexibilidade emocional e flexibilidade disposicional.
Líderes que têm flexibilidade cognitiva são capazes de incorporar estratégias de pensamentos diferentes e quadros mentais em seu planejamento, na tomada de decisões e na gestão do dia-a-dia de trabalho. Eles podem manter simultaneamente vários cenários em mente e podem ver quando trocar ou implementar uma mudança. Flexibilidade cognitiva indica agilidade, pensamento divergente, um interesse no desenvolvimento de novas abordagens, a capacidade de ver e alavancar novas conexões e a propensão para trabalhar bem em toda a organização. Esses líderes prontamente aprendem com a experiência e reconhecem quando antigas abordagens não funcionam.
Líderes com flexibilidade emocional variam a sua abordagem para lidar com suas próprias emoções e as dos outros – uma área que muitos líderes muitas vezes não conseguem considerar. Um líder emocionalmente flexível é confortável com o processo de transição, incluindo luto, reclamação e resistência. Adaptação à mudança exige dar e receber entre o líder e aqueles que experimentam a mudança. Um líder sem flexibilidade emocional é indiferente com as preocupações dos outros e as emoções e sai fora da discussão. Ao mesmo tempo, um líder emocionalmente adaptativo leva a mudança e a agenda adiante.
Líderes que mostram flexibilidade disposicional (ou de personalidade relacionadas com flexibilidade) operam a partir de um lugar de otimismo fundamentado no realismo e na abertura. Eles vão reconhecer uma situação ruim, mas, simultaneamente, visualizam um futuro melhor. Eles não são nem positivo nem cegamente pessimista e derrotista. A ambiguidade é bem tolerada. Os líderes são flexíveis e veem a mudança como uma oportunidade e não como uma ameaça ou perigo.
Ao aprender e praticar comportamentos que aumentam a sua flexibilidade cognitiva, emocional e disposicional você pode se tornar mais adaptável e, por sua vez, ajudar os outros a se adaptarem.
About Fernando Landim
Fernando Landim - Coach de Liderança e de Executivos, Consultor de Negócios, Analista Comportamental e de Valores Pessoais. Atua a mais de 19 anos, ajudando profissionais e empresas a se desenvolverem e tornarem mais competitivas.