No meu trabalho com os empreendedores, CEOs e líderes de negócio em crescimento, há uma coisa que parece funcionar cada vez mais – parar de debater alternativas e começar a agir.
Parece simples, e realmente é … mas raramente é tão fácil de fazer quanto parece.
Quando você conduz um negócio que você vê muitas oportunidades a cada dia, e se você está consciente de sua abordagem, você as considera cuidadosamente antes de agir.
Mas às vezes isso se transforma em paralisia pela análise, onde você fica profundamente envolvido em debater sobre o que pode ou não funcionar que você falha em agir, e que pode se tornar um padrão mortal.
Então, o que que você faz?
Primeiro, defina um simples conjunto de critérios de decisão que você irá usar para tomar decisões difíceis … critérios que suportam sua visão de sucesso e que você pode aplicar facilmente às decisões que você enfrenta.
Em segundo lugar, defina um prazo para avaliar as alternativas … defina o prazo para dar-lhe tempo suficiente para avaliar cuidadosamente a alternativa, mas respeite seu prazo para a tomada de decisão.
Finalmente, implemente um processo que permite avaliar rapidamente os benefícios e custos da decisão … simplesmente comparando resultados positivos contra os possíveis resultados negativos muitas vezes revela uma resposta clara à questão que estamos a debater.
Bottom Line: Não apresse o processo de decisão, mas reduza-o de forma que você gaste mais tempo agindo do que refletindo alternativas.
About Fernando Landim
Fernando Landim - Coach de Liderança e de Executivos, Consultor de Negócios, Analista Comportamental e de Valores Pessoais. Atua a mais de 19 anos, ajudando profissionais e empresas a se desenvolverem e tornarem mais competitivas.